Стратегія блакитного океану Як знайти або створити ринок, вільний від інших гравців.

Розширене та оновлене видання книги, яка стала бестселером на 5 континентах і перекладена 43 мовами. Ми звикли думати, що конкуренція – це символ здорового бізнесу. Проте з кожним роком конкуренція стає все більш напруженою, а боротьба за симпатії споживача (і його гаманець) - все більш кровопролитною. Бізнес-океан забарвився у червоний колір, і виживати у ньому стає дедалі важче. Автори "Стратегії" впевнені - треба відійти убік і придумати щось нове. І тоді у спокійних водах "Блакитного океану" ваш бізнес досягне бажаного зростання. Чан Кім і Моборн пропонують докладні інструкції щодо виведення компанії зі стану конкурентного стресу та створення абсолютно нової бізнес-моделі. Колишнє видання книги Цитати з книги Альтернативні галузі Які галузі можна назвати альтернативними вашій? Чому клієнти обирають між ними? Звернувши особливу увагу на ключові фактори, які змушують покупців вибирати між альтернативними галузями, відкинувши чи зменшивши значення всіх інших факторів, ви можете створити блакитний океан нового ринкового простору. Компанія ніколи не повинна займатися аутсорсингом власних очей. Ніхто за вас не зможе в чомусь "особисто переконатися". Великі художники не пишуть свої картини зі слів інших людей і навіть з фотографій, вважаючи за необхідне бачити натуру на власні очі. Те саме вірно і щодо великих стратегів. Шість шляхів Нам вдалося виявити чіткі патерни під час створення блакитних океанів. Якщо бути точними, ми виявили шість основних підходів до реконструкції кордонів ринків. Ми назвали це моделлю шести шляхів. Ці шляхи використовуються у всіх галузях і виводять компанії на дорогу до комерційно вигідних ідей блакитних океанів. Блакитний океан у дії Підсумовуючи, можна сказати, що Cirque du Soleil пропонує найкраще, що є в цирку та в театрі, а решта елементів мінімізує або зводить до нуля. Завдяки такій безпрецедентній пропозиції Cirque du Soleil створив блакитний океан та винайшов новий вид "живої" розваги. Може, кожен Блакитні океани створюються як старожилами, так і новачками в галузі, що змушує засумніватися в правилі, згідно з яким новачки у створенні нового ринкового простору мають природну перевагу перед старожилами. Стратегії компанії Експліцитна чи імпліцитна стратегія компанії відбиває прагнення обійти конкурентів у сфері витрат чи якості. Це сигналізує про уповільнене зростання, якщо тільки компанія зі щасливим збігом обставин не виграє за рахунок галузі, яка сама по собі зростає. І тут зростання компанії вже зумовлений не її стратегією, а успіхом.