Ніколи не керуйте поодинці та інші правила сучасного лідерства Кейт Феррацці

Лідерство без влади впевнено стає головною організаційною моделлю ХХІ ст. Але проблема в тому, що для більшості менеджерів секрет надійного та якісного застосування цієї моделі, як і раніше, залишається секретом. Опитування консалтингової компанії Deloitte показало, що, хоча міжфункціональні команди користуються все більшою увагою та повагою, «загалом 21 відсоток респондентів почуваються експертами у створенні таких команд, і лише 12 відсотків розуміють, як їхні люди співпрацюють у таких мережах». А так, погодьтеся, справи не роблять. Як я вже казав, старі правила гри більше не працюють. І все ж я щодня спостерігаю, як люди чіпляються за них кінчиками пальців. Чому? Та тому, що вони не мають ні правил для нової гри, в яку ми вже почали грати, ні інструкцій, як грати в неї правильно. Але тепер усе зміниться. Ця книга є першою спробою систематизувати ці правила в нашому новому світі праці. Вона дає читачам повну, цілісну та перевірену методологію досягнення успіху у світі, в якому здатність вести за собою людей, не маючи формальної влади, вважається найважливішою компетенцією на робочому місці. Рішення, які я пропоную в книзі, вимагатимуть від вас прокинутися до нового розуміння концепції лідерства без впливу та адаптувати до цього мислення нову операційну систему робочого місця, яку я назвав спільним піднесенням, або, коротко, звеличенням. Ця книга — плід більш ніж десятирічних досліджень, спостережень та тестувань, проведених коучами, консультантами та науковими дослідниками Ferrazzi Greenlight, які працювали та працюють із деякими найбільшими у світі представниками трансформаційного лідерства. Правила, практичні вправи та рецепти, описані в ній, з'явилися на світ багато в чому завдяки ідеям та досвіду сотень керівників компаній, з якими співпрацювала наша компанія, а також величезній кількості пересічних співробітників, яким ми допомагали досягти більшого. У рамках досліджень для цієї книги я взяв інтерв'ю у понад сотні СЕО та інших топ-менеджерів, з якими мені пощастило зустрітися на професійному шляху. Ви будете слухати їхню думку з перших вуст протягом всієї нашої з вами розмови; вони дадуть корисні поради та поділяться досвідом практичного застосування нових правил роботи.